滨海模w88优德体育集团:坚技改革创新 推进转型升级

2013-05-07 21:44:51 来源:w88优德体育网   

 
w88优德体育产品是衡量一个企业档次的标志。产品质量是企业的核心竞争力。
 
调整产品结构。

企业由原生产摩托车零部件、注w88优德体育w88优德体育产品为主,调整为以生产汽车注w88优德体育w88优德体育、汽车内外饰件为主。同时,对适应生产要素的相应资源引进配置,并且增加中高档产品的比重。随着自主技术的创新能力提高,企业产品中中高档产品所占比例由原来30%提高到65%。汽车零部件注w88优德体育w88优德体育进入尼桑、丰田、奥迪、现代、通用等国际主流汽车品牌中。摩托车零部件注w88优德体育w88优德体育和车用灯具产品进入国内摩托车行业前十强企业。汽车、摩托车零部件注w88优德体育w88优德体育产品都销往高端市场和一流客户。
 
提高了技术含量。

提高产品技术含量的一个重要要素是技术创新。企业在技术、工艺上加大了研发力度和应用能力,保持产品在可靠性、一致性等质量特性上实现突破性提升。汽车零部件注w88优德体育w88优德体育已出口到法国、意大利、日本、印度、泰国等11个国家。
 
保证质量,培育品牌。

企业在教育强化全体员工品质意识的同时,建立了系统的质量管理体系。聘任了专职质量工程师,进行质量监管。并从产品开发设计到生产、销售及售后服务等产品流程的各个环节,进行了质量全程跟踪,实现了以品质为载体,在市场中转化为竞争力和附加值。
 
精细管理不是一个项目,而是一种文化。管理创新是企业持续发展的需要。
 
把精细化管理作为一种文化建设来抓。
 
实施精细化管理所涉及的内容十分广泛,有精神层面的,也有物质层面;既有习惯性行为,也有制度上的规范。为使精细化管理成为每个员工的自觉行为,并落实到各个方面,我们采取教育与行为规范并行的方法,首先转变意识和观念,提高认识,统一思想。形成了以整合资源,节能降耗为内容,提高效率效益为目的的人人参与,上下互动的良好氛围,培育求实、勤奋的行为素质,营造了清洁、整齐、和谐的作业环境。
 
梳理流程,明确职责,完善制度,在规范管理上抓落实。
 
要实施精细化管理,规范流程和创新管理是基础。企业按照项目管理为主导的业务流程主线,在物尽其用,人尽其力,事尽其善和责、权、利相应的原则基础上,梳理了各项工作流程和管理流程,形成了系列化规范化的工作标准和管理制度,确保生产经营各个环节运行有序,管理有章,做到用制度来管人管事。
 
提高效益、增强发展原动力和竞争力、实施精细化管理是实现现代企业管理的途径。

自实施精细化管理以后,不论是经济效益还是管理水平都出现了明显的变化。主要表现为:1.主人翁精神,团体、责任意识等文化层面呈现出奋发向上的现象。2.w88优德体育标准化进程从原来不到20%提高到70%以上;产品周期效率提高30%;设计差错减少50%。3.w88优德体育纳期遵守率由原先不足50%提升到90%以上。4.w88优德体育产品结构由中低档向大型、精密、复杂化产品转变和提升,使企业跻身高端市场,纳入一流客户。5.近两年的w88优德体育产值都保持30%以上的增长率。6.实现了5S管理目标,生产现场整齐,清洁,井然有序。7.一般工伤事故减少60%。
 
“雄关迈道真如铁,而今迈步从头越。”新的征程,新的起点,新的实践,召示滨海人创业创新,迸发激情,为实现w88优德体育事业的强国之梦而努力。
 
(责任编辑:小编)
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